年之内好几家公募基金组织注销分公司 优化布局加快资源优化配置
2.5W
报志愿编写彭衍菘
10月11日，金鹰基金管理有限公司（下称“金鹰基金”）发布声明称，经公司董事会审议通过，金鹰基金销户深圳分公司。有关营业执照注销登记已办理完毕。
天眼网APP表明，金鹰基金管理有限公司深圳分公司（下称“金鹰基金深圳市”）创立于2012年，主营业务私募投资等服务，该子公司目前正处销户情况。先前，金鹰基金西安分公司被注销。
现阶段，金鹰基金仍在广州市、北京市、上海市、成都市、海南省等地区设有分公司，都处于存续状态。
Wind新闻资讯资料显示，截止到10月11日，金鹰基金一共有117只资管产品，总计经营规模631.57亿人民币，相比上年，其管理规模同比下降了7.98%。
如出一辙，在今年的6月份，九泰基金注销上海分公司；宏利股票基金注销广州分公司。
业内人士表示，现阶段证券基金市场竞争日益激烈，尤其是在销售端，大中型基金管理公司和网络平台凭着品牌知名度和流量优势占有很大市场占有率。中小公募平台在网络资源有限的情况下，无法在多个区域销售市场同时发力。公募基金组织注销分公司主要是为了集中资源，在更具竞争力的区域或业务范围开展深耕细作。
华林证券资管部执行总裁贾理想《证券日报》编写表明，基金管理公司可能根据自身战略发展规划，对子公司进行改善和优化。
此外，销户个人行为都是资源优化配置的需求。巨丰投顾高级投资顾问陈宇恒向《证券日报》编写表明，某些情况下，基金管理公司可能会通过注销分公司来融合资源，提升运营效率。比如，假如公司发现一些分公司业务与其它子公司存有重合，或者某些子公司业绩不佳，那么将这种分公司注销然后进行资源优化配置，或会取得更好的运营效果。
贾志表明，公募基金机构应切实加强核心竞争力基本建设、拓宽销售渠道、推进产品开发、加强合规风控等方面工作，以提升市场竞争力并实现高质量发展。尤其是对于中小公募机构来说，应更加重视包含投研能力、风险管控能力、客户服务能力等核心竞争力的建立，根据提升专业技能，提高竞争能力，为应对日渐激烈的竞争。
[免责声明] 本文转载于网络,观点与本站无关。本站不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
文章内容侵权、投诉举报投诉邮箱：Jubao_Times@163.com
