降低成本推动、业务创新推动 券商营业部不断“减法”
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报志愿编写周尚伃
实习编写于宏
上星期（7月8日至7月14日），3家上市券商相继发布公告表示，为推进财富管理业务转型发展、提升子公司（包含业务部、子公司）经营效率，将撤消集团旗下一部分业务部。
对于此事，盘古智库高级研究员江瀚接受《证券日报》编写采访时说：“伴随着金融科技的发展趋势，线上业务平台与智能金融系统软件日趋成熟，用户对于传统式业务部零距离提供服务的依存度逐渐下降。证券公司可以通过互联网、移动智能终端等途径给予更便捷、个性化的服务，满足用户的个性化需求，因而对旗下业务部总数展开了精减。”
致力于降低成本
仅在上周，就会有西部证券、国泰君安、华创证券3家上市券商相继发布声明称，将撤消集团旗下一部分业务部。在其中，国泰君安自6月1日至7月12日期内，已公布了3则撤消集团旗下营业部的公示，确定撤消广州天河北路、广州琶洲、茂名西粤大道北、太仓市太平路、济南龙奥西街、深圳梦海大路、杭州市学院路、杭州市新业路共8家业务部。
7月14日夜间，华创证券发布声明称，前不久确定撤消深圳卓越城业务部、深圳福华路业务部以及深圳国际商会核心业务部。而截止到7月15日，近两年来，华创证券已经发布了7则撤消集团旗下营业部的公示，总计撤回了9家线下推广业务部。
针对证券公司聚集撤编业务部，江瀚觉得：“降低成本是重点推动力。业务部经营成本过高，包含房租、人力资源、管理等相关费用。在财富管理转型的大环境下，证券公司应该更注重质量和成本管理，为应对行业竞争和盈利工作压力。撤消一部分低效能或业务范围重叠的业务部，优化配置，有助于减少运营和管理成本费，提高营运能力。”
编写在接受媒体采访时了解到了，近些年，许多证券公司陆续对已经开设的分支机构进行全面的全方位有效评定，促进业务部转型发展为子公司，以提高整体经营效率和竞争力，从而进一步以客户为中心。
例如，3月26日，西部证券决议并获得了该企业财运业务流程2024年至2026年子公司计划方案的提案，对分支机构的合理布局作出进一步调整，深入推进买方投顾服务体系，在资产管理供不应求的、企业有地区优势的、企业营业网点空缺但经济发达地区等地加设业务部，也可根据战略发展规划，将现有业务部升级成子公司；针对连续三年亏本且扭亏为盈遥遥无期的分支机构或区位优势设置不合理的分支机构，通过企业结合实际情况综合评定后能开展撤并。
华创证券金融行业科学研究负责人、首席分析师徐康表明：“比传统业务部，子公司能有效整合各类网络资源，辐射源重点领域服务水平、降低成本。除此之外，近些年零售端引流渠道慢慢互联网化，在机构化进程不断稳步推进下，分公司在投资银行业务、组织客户服务的优点更为明显，或更有助于适应当前证券公司获客绿色生态。”
打造特色子公司
近些年，证券公司纷纷对分支机构的合理布局作出调整，尤其是在监管部门对行业机构品牌化、差异化经营的大力支持下，一部分证券公司着力打造特点子公司。比如，第一创业加强投资顾问能力及投资顾问服务体系，进一步优化顾客及资产基本、健全制度，推动子公司品牌化发展趋势；西部证券财富管理业务深入推进子公司业务流程布局优化，挑选一批具备较强能力和服务特色的分支机构进行中心地带试点建设，提高对各种业务综合性承揽水平，充分运用地区引领作用。
与此同时，一些证券公司子公司正提升“线下推广+网上”一体两翼，着力提高综合性协作作用。在其中，中投证券动态优化子公司合理布局，提升互联网金融对一线业务流程创变；湘财证券逐步完善子公司管理模式，全面推行数智化转型考评；中银证券着力促进科技创新赋能中的个人用户财富管理转型和机构投资者生态链基本建设，构建创变型总部和多功能子公司。
江瀚表明：“消费者行为转变也是不可忽视的要素。伴随着数字化时代的来临，顾客更偏重于根据线上平台获得信息、买卖交易和享受服务。证券公司必须切合这一趋势，提升线上平台基本建设，改进用户体验。”
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